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物流设备管理思与行

发布时间:2019-05-27 22:56 来源:未知 编辑:admin

  本报宝鸡讯 (张晓东)陕西省宝鸡市烟草专卖局(公司)有5条卷烟分拣线,其中半自动标准烟分拣线条、异型烟手工打码线条。物流设备相对老旧,自动化程度不高,怎样运维才能减少故障、提升设备运行效率?近年来,宝鸡市局(公司)导入精益管理思想,以物流设备管理制度建设为抓手,通过分类建档,建立设备全生命周期管理体系,对设备进行动态管理。

  他们将物流设备按照功能分为仓储、分拣、包装、传输、信息、环境动力、安全等10大类,并对其进行有规律有追溯的编码。

  在此基础上,进行分类建档管理。除辅助类设备外,主要物流设备全部做到一机一档,档案内容包括设备编号、上线日期、交验相关资料和项修、中修、大修资料以及主要部件维修记录、设备事故记录等。对于辅助类设备,型号相同的多台设备归为一档,并标明机台号。当设备出现相关变动时,及时调整设备档案信息。

  针对日常运维管理,他们建立健全了设备操作规程、安全管理规程,明确了设备运行记录标准规范。同时,建立健全了责任人管理制度和交接班管理制度,每台设备或部位必须确定设备管理责任人。设备责任人在岗位发生变动时,前任责任人要与现任责任人进行交接,交接内容包括设备完好情况、一段时间内的设备运行记录,确保设备管理的一贯性和一致性。

  为提升设备运行效率,他们导入精益理念,编制了《物流分公司精益管理标准化手册》,建立健全了全员参与激励机制,并提炼形成了具有宝鸡烟草物流特色的“精益改善六步工作法”:认清问题选课题、摸清现状定目标、分析原因定对策、全员改善求完美、运行过程再确认、成果固化建标准。

  一系列精益管理制度文件的发布和执行,使物流设备管理呈现出“精益改善全员化、改善过程持续化、持续改善程序化、改善结果数据化、操作动作标准化、操作过程准时化”的特点,让旧设备焕发了新活力:半自动标准烟分拣线整体运行稳定,综合分拣效率提升至27500条/小时以上,异型烟手工打码线条/小时,设备维修、备件管理费用由15万元/年下降至目前的6万元/年。

  做好设备管理工作,前提是建立健全各项规章制度。设备管理制度与设备息息相关,伴随着设备运动全过程。管好设备,就要在设备物资运动和资本运动的各个阶段建立对应的制度框架,并且随着设备管理实践不断改进完善,最终实现“一切按照制度办事”的管理目标。

  笔者认为,制定并不断完善设备管理制度,让制度贯穿于设备运动全过程,需要注意以下几点:

  首先,要严谨制定管理条款,明确流转节点和考核标准。在制定制度过程中,要做好充分的需求调查,预测管理制度实施后的风险;在制定条款时,要缜密思考,做到逻辑性强,文字表述精炼准确,方便操作和实施;针对流转节点,要指定完成时限,明确考核和奖惩标准,防止出现拖拉扯皮现象。

  其次,要因地制宜建设制度,避免照抄照搬。虽然物流设备大同小异,但每一家企业都有自己的实际情况。所以,制定设备管理制度时要因地制宜,在借鉴别人成熟经验的同时,更要融入自己的特色。科学合理的管理制度可以有效传承好的设备管理经验,最大限度保障设备的高效运行。

  再次,要有效利用技术手段,打造现代设备管理制度体系。随着科技的发展,网络及信息技术逐步渗透到设备管理各个环节,通过建设管理信息平台,可以有效地促进现代设备管理制度体系的建设。比如,可借助网络收集一线员工意见和建议,进行制度的送审、会签等,甚至跨省市统一制定和发布设备技术标准等。

  需要指出的是,不能只把设备管理制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上,而是要严格执行,避免“有法不依”。作为基层设备管理者,不但要有发现问题的能力,还要制定合理的督导计划,让一线员工按设备管理制度办事,避免懒政导致有制度却无法有效执行的情况发生。

  运用技术手段、强化基础管理,是物流设备全省统一管理的重要内容之一。图为宁波市局(公司)配送中心设备管理人员使用手机扫描设备二维码名片,访问该补货小车的档案信息。张彦摄

  本报杭州讯 (记者朱文娟、通讯员胡文忠)6月,制定全省卷烟物流设备配置原则,建立全省烟草商业系统闲置设备资源库、物流设备管理和技术人才库,优化完善配送中心设备管理职责;7月,编制并下发全省烟草商业系统设备管理制度体系,建立物流设备合格供应商名录;8月,完成招标采购技术标准、技术档案配置标准等的编制和下发……这是今年浙江省烟草商业系统省市两级物流管理部门开展全省卷烟物流设备统一管理工作的任务进度表。

  为贯彻落实国家烟草专卖局相关部署要求,全面提高卷烟物流设备运行质量和管理水平,今年5月底,浙江省烟草专卖局(公司)正式发布《全省系统进一步加强卷烟物流设备管理实施方案》,探索全省卷烟物流设备统一管理。

  近年来,浙江烟草商业系统深入开展精益物流建设,推动浙烟物流从粗放型增长向精益式发展转变、从追求数量型运营向追求质量提升型运营转变、从资源分散模式向资源整合模式转变。实现这三个转变需要关键一步,即实现浙烟物流全省统一管理,而物流设备管理就是其中很重要的一环。当前,浙烟物流面临着各配送中心分拣产能存在结构性矛盾、信息化支撑不足、供应商过多导致备件统筹使用不足等现实问题。加强卷烟物流设备全省统一管理,势在必行。

  今年2月,浙江省局(公司)启动卷烟物流设备全省统一管理工作。他们成立专项工作推进小组,对各地市级局(公司)物流条线设备运行及管理现状进行摸底调查,广泛征求意见建议,最终编制完成了《全省系统进一步加强卷烟物流设备管理实施方案》。

  在该方案中,浙江省局(公司)根据国家局《关于加强商业企业卷烟物流设备管理的指导意见》相关要求,围绕制度建设、统一管理、技术支撑等6个方面,细化分解成21项工作任务、39项工作措施。为确保措施落实到位,他们制定了《实施方案工作措施表》和《实施方案任务进度表》,明确了各项工作完成的时间节点,具体到月。

  物流设备全省统一管理是一项系统工程,涉及面广、点多,不可能一蹴而就。浙江省局(公司)以管理体系的思维来统领此项工作,努力建立全省统一适用的卷烟物流设备管理制度体系。他们总结归纳现有的物流设备统一管理工作,编制规范化体系文件,将其作为物流设备管理体系的建设基础。同时,计划用2年半时间,通过完成实施方案规定的各项任务,逐步形成全省一体管控的物流设备管理体制机制。

  目前,浙江烟草商业系统各级物流管理部门正按《实施方案任务进度表》,推进落实各项工作。浙江省局(公司)及时收集各地反馈信息,并针对推行中出现的新问题、新情况进行调整改进。

  物流行业是一个大投入、重资产的行业,也是最讲求规模效益的。烟草行业物流只有建立有机统一、无缝衔接的物流配送一体化组织运行体系,才能实现全行业物流资源的有效整合,提高物流资源利用率,进而降低物流成本,增强整体竞争力。卷烟物流设备是最基础的物流资源,只有对它做到全省统一管理,才能逐渐实现全省乃至行业商业物流一体化管控。

  近几年,按照国家烟草专卖局部署要求,行业各级物流部门开始重视物流设备管理工作,探索采取了一些全省统一管理的工作措施,但全省统一谋划、系统管控的格局还没全面形成。

  烟草行业物流发展的实际,要求行业各级物流部门尽快作出改变,加速物流设备管理升级。省级物流管理部门要主动作为,把加强物流设备管理工作干在实处、走在前列,积极探索全省统一管理的思路和方法,为全面提升行业物流核心竞争力贡献自己的一份力量。

  为贯彻落实国家局相关部署要求,加强物流设备全省统一管理,浙江省烟草专卖局(公司)经过充分酝酿,今年5月下发了《全省系统进一步加强卷烟物流设备管理实施方案》,目前全省各地市正在全面落地执行中。

  结合浙江烟草物流探索实践,笔者认为,要真正实现全省统一管理,必须以管理体系的思维来指导物流设备管理工作,并建成一个能够自我学习、自我完善、自我进化的创新型卷烟物流设备管理体系。实现这个目标,需要从以下三个方面努力——

  总结现有工作经验,把已在实施的物流设备统一管理工作举措编成规范化体系文件,这是物流设备管理体系的建设基础;

  提炼方案成果,通过完成方案制定的各项任务,逐步形成全省一体管控的物流设备管理机制,大部分管理体系文件将来源于此;

  补充专项工作机制,在方案中还未包含的、今后单独推出的专项工作措施实施后,要形成机制、编成文件,作为管理体系的补充。

  本报三门峡讯 (李晓东)平均分拣效率由10201条/小时提高至15702条/小时,增幅为53.9%;分拣设备月平均故障次数由763次降至349次,降幅为54.3%……今年以来,河南省三门峡市烟草专卖局(公司)通过搭建物流设备管理评价体系,破解物流设备管理难题,有效提升了分拣效率,降低了设备故障率。

  三门峡市局(公司)在调研中发现,近年来,物流设备管理存在维保费用高、物流设备管理制度体系不尽完善、自主维修力量不足、信息化支撑不足等问题。他们认为,制定科学的物流设备管理评价办法,明确设备管理的“度量衡”,是解决当前物流设备管理问题的突破点。

  今年3月,他们成立课题小组,启动“烟草商业企业卷烟物流设备管理工作考核评价问题研究”课题,以推进工商协同维保、TPM体系完善为抓手,探索建立“思路清晰、考核指标合理、评价标准明确”的设备考核评价体系。

  他们对设备管理现状进行把脉问诊,开出了“药方”。针对设备常见故障,邀请厂家专家进行专题培训;针对设备、现场管理问题,邀请工业企业设备管理专家,从设备保养和维修体系、6S从形式化到品质化的过程、可视化管理、自主维护与全优润滑等方面进行系统培训。

  为查缺补漏,进一步明确设备管理重点和评价指标,他们系统梳理了设备管理制度,制定了《设备技术革新管理办法》等10项标准化文件,以及《物流设备工商协同维保工作计划》《2018年协同维保实施细则》《工商协同维保情况记录表》等一系列制度文件。

  针对当前物流设备管理考核评价工作中的三道难题——考核指标单一、评价标准不统一、评价方法不能客观反映设备管理水平,他们搜集整理了11个方面66个类别的考核指标,最终确定6个二级指标、33个三级指标。同时,从运行管理、基础管理、维护保障、成本控制、技术支撑、队伍建设这六个维度,构建烟草商业企业物流设备管理综合评价指标体系,每个维度包含若干二级评价指标,每个二级评价指标有五阶,最终形成了内容涵盖“三层六维五阶”的“365设备管理考核评价体系”。

  体系初步形成后,他们利用相关指标找问题、补短板,不断修正与实际不符、不通用的评价内容,进一步明确了设备管理改进的方向,物流设备运行水平得到大幅提升。

  “一个没有度量的体系很难有进步”,这句话同样适用于设备管理领域。制度规范执行情况怎样?设备维修保养效果如何?还有哪些需要改进……提升物流设备管理水平,离不开一套科学完善的设备管理评价体系。

  “选材质”,初选评价指标。可结合实际情况,按照定性研究与定量分析相结合和科学性、系统性、可操作性兼顾等原则初选评价指标。例如,在衡量预防维修水平时,一般来说期望值越高越好,但这也可能造成成本增加。所以,在指标的选取上,要废弃片面性的指标,改用综合、全面性的指标。

  “定长短”,筛选优化指标。为了尽可能全面、综合反映物流设备管理水平,初选时可能会存在重叠、冗余的指标。因此,需要对初选指标进行筛选。可以运用统计分析方法对评价结果进行分析,合并重叠的、关联度高的指标,删除冗余指标,最终形成具有代表性的、能反映评价对象不同方面的、结构合理的评价指标体系。

  “画刻度”,确定权重和标准。可依据评价指标体系初建时构造的层次结构模型,运用德尔菲法获取指标间相对重要性的定量化描述,并构造判断矩阵,进行层次总排序和一致性检验,最终确定各指标的权重系数。对于难以克服的矛盾,可对多项指标进行加权综合评判。

  “试测量”,验证评价体系。设立自评小组和专家考评组,前者可由市局(公司)挑选业务专家组成,后者通过聘请行业内专家和评价咨询师组成。自评小组负责收集、整理资料,依据评价准则和指南据实客观评价、编写自评报告;专家组负责对组员和自评组进行评价准则培训,负责对自评结果进行复评,审定资料的有效性,汇总评价结果,分析、编写评价总结报告。

  本报淮安讯 (缪开华)设备零件损坏怎么办?江苏省淮安市烟草专卖局(公司)的做法是:能自主加工的绝不外采;能自主拆卸安装的,绝不请外援上门安装。

  2015年以来,淮安市局(公司)在物流设备管理中引入TPM,实现物流设备全员参与管理,经过3年多的探索实践,已经初见成效。

  TPM引入之初,淮安市局(公司)着手建立了设备管理台账,定期进行汇总、分析,找出经常出问题的节点,为TPM的推行打下基础。

  设备自主管理,提高全员积极性尤为重要。淮安市局(公司)充分利用会议、培训的机会,持续宣贯TPM理念,并规定班前、班后各5分钟,全员共同参与设备清洁维护,使员工逐步树立起“自己的设备自己管理”的责任意识。

  为提升全员设备管理能力,经验丰富的员工主动带徒,指导新进员工进行设备维保操作。在全员共同努力下,淮安市局(公司)历年来设备维护费用一直处于较低水平。

  此外,他们持续开展QC课题研究及“金点子”征集活动,对取得研究成果及建议被采纳者给予一定奖励,同时对实施TPM过程中出现的先进典型及做出突出贡献者,在晋级晋档、评先评优中予以加分,充分调动了全员参与积极性。

  随着分拣工作量与分拣模式的变化,设备也要进行相应的调整和改进,这就要求设备管理人员不断发现问题、解决问题,保证设备始终处于最佳运行状态。

  2017年,淮安市局(公司)利用原有电子标签分拣线进行异型烟分拣线改造,其间出现了异型烟烟箱不稳、条烟在滑动过程中容易脱落损坏的问题。为此,他们重新设计新货位架,增加货位架滚轴密度,并针对异型烟烟箱较薄的特点,重新在两边加装固定滑槽,问题迎刃而解。

  电子标签分拣线PLC输出端继电器线圈断电后产生的高压和感应电流,很容易损坏开关型三极管,导致电机无法驱动。他们汇聚众智,在PLC输出端加装保护二极管,圆满解决了这一难题。

  TPM的应用,为设备管理提供了机制保障。在近两年分拣量逐年增加的情况下,淮安市局(公司)物流运行效率和质量均有所提升。

  TPM,即“全员生产维护”,是当代企业设备管理普遍适用的精益模式,强调从管理人员到一线员工都要参与设备维护,持续强化设备性能,提高设备综合效率。

  为何要在烟草商业物流设备管理中应用TPM?结合现状,笔者认为,原因有四:一是在用设备繁,维修体制不匹配。车间面积大、设备种类多、维护人员少,设备管理很多细节得不到重视。二是简易故障频,工作效率受限制。以江苏烟草商业物流为例,平均每天处理故障的时间约为200分钟,大部分故障如料箱堵塞、托盘走歪等,均为能够快速查明原因的简易故障。三是全员意识弱,维护意识不具备。操作人员只负责操作,维修人员只负责维修,机器发生故障意味着工作停滞,直到专人维修完毕才重新开始工作。四是核心水平弱,运维成本高。目前烟草商业物流设备核心技术由供应商掌握,维护和升级改造依靠供应商提供,即便我们技术人员的维修能力已经可以独立解决一些故障,但主要系统故障还需依靠供应商,设备成本与维保费用居高不下。

  引入TPM开展物流设备管理,上述状况将大为改观。那么,如何在物流设备管理中应用TPM呢?

  首先,利用TPM引进宣传,培养全员参与意识,让上至管理层下至一线员工都主动接受TPM,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯,为推行TPM奠定思想基础。同时,针对现阶段物流设备管理中存在的问题,明确哪些环节需要引入TPM、如何应用TPM,为引入TPM建立对策保障。

  其次,探索自主维护,全员参与维修。建立各级TPM实施推进组织;编写设备手册,明确岗位职责,确保工作质量;搭建管理平台,利用信息化手段诊断电气故障,实现故障区域和故障问题及时预警。值得指出的是,要特别重视安全管理,对操作人员进行专项安全培训,使其熟悉电控设备急停开关、电源开关位置和操作,牢记设备安全禁令。

  在此基础上,还应建立长效机制,注重持续改善,使TPM理念真正入脑入心,落实到设备管理实践中。

  TPM的推广应用不能一蹴而就,也不是一劳永逸,唯有以精益为导向,不断落实全员参与,挖掘管理潜力,方能提高运行效率和运行效能,提升服务质量,为烟草物流高质量发展贡献力量。

  毕节市局(公司)分拣人员操作信息平台发出指令,将卷烟从高架库调度到分拣线。贵州毕节市局(公司)供稿

  本报毕节讯 (特约通讯员黄晓龙、通讯员彭弢)走进贵州省毕节市烟草专卖局(公司)物流配送中心,偌大的分拣车间里,有序排布着三条分拣线,分拣人员熟练地操作信息平台发出指令,将卷烟从高架库一箱箱拆箱调度到分拣线。随后,按照零售客户订单,卷烟沿传送带一路自动扫码、分拣、包装,最后进入福来轮,输送到停在门口的送货车上。

  而在以前,物流配送中心分拣装车现场可谓“人多事杂”。变化的发生,离不开设备管理信息化建设。

  2017年3月,毕节市局(公司)成立了物流设备管理信息化建设领导小组。他们开展了“互联网+一号工程”关键技术攻关,先后突破“物联网+作业标准”“互联网+点检”等技术难点,分拣工序自动化程度逐步提高,设备运行更趋稳定。

  毕节市局(公司)以数据为驱动,依托虚拟现实、物联网、工业大数据等技术,构建起“物联网+作业标准”虚拟仿真平台,汇集生产、设备、管理多源数据,实现了基于三维交互界面的生产制造信息实时呈现,生产线上下游信息共享、资源共用,作业标准流程可视,推进了设备管理标准化。

  具体到设备维保,他们应用移动网络及移动终端,结合离散部署的智能检测仪器打造了“互联网+点检”系统,改变了仅凭眼看耳听进行判断的传统点检方式,实现了以在线检测的方式自动完成关键设备运行状态数据采集和分析,对设备故障进行事前预警。同时,系统还可通过分析设备信息数据,对备件库存进行预警提示。比如,他们为关键电机安装温度检测传感器,实时上传温度变化值,感知电机过热异常,提前更换电机,从而减少设备停机时间,提高分拣效率。

  设备管理信息化进一步助推物流节能降耗。他们通过建立自动拆垛及码垛系统,提升了卷烟入库及分拣效率,降低了补货差错率及人员劳动强度,年节约人工成本20余万元。截至目前,毕节市局(公司)送货量同比增长22.7%,单箱物流成本却降低了34%。

  “以科技创新支撑引领物流高质量发展,是烟草物流发展的主攻方向。”毕节市局(公司)物流配送中心经理左平这样说,“我们将持续探索,力争为烟草物流设备信息化管理闯出一条新路。”

  现今烟草物流发展成果主要体现在两个方面:一是生产配送智能化、设备功能多样化、设备性能精密化、设备操作专业化,二是管理人员素质专业化、管理经验开源化、管理方式标准化。

  相对于现代烟草物流的发展,物流设备管理理念和方法则显得较为落后,影响和制约着生产的顺畅运行。因此,利用先进的管理理念、专业的信息技术,搭建卷烟物流设备管理信息系统,实现设备管理全覆盖,显得尤为必要。

  以贵州毕节市局(公司)为例。2017年以来,毕节市局(公司)本着“提高效率、降低成本、保证质量、节约资源”的原则,实施设备管理信息化建设,通过搭建信息系统实现物流配送全流程贯通,对多个作业环节进行优化改进,在配送量增大的情况下,实现了提速降本增效。

  物流设备管理信息化建设,既要着眼当下业务痛点,又要考虑系统的整体持续改进。结合毕节市局(公司)的做法,笔者认为,烟草行业物流设备管理信息化建设应注意以下几点:

  科学有效的设备基础信息管理。利用信息化手段,建立设备履历表,对履历数据进行动态管理;引入二维码,实现对设备的身份管理。同时,健全设备管理部门和组织架构,全面有效地维护设备基础信息。

  全面翔实的设备生产数据采集。结合烟草商业企业物流设备特点,应用互联网技术,建立全面的设备生产数据采集渠道。在生产设备上搭载数据采集仪表,实时采集温度、震动、电流、电压等数据,并与上位机进行数据交互,实现移动终端设备检维修数据的上传与管理。

  切实有效的大数据分析与应用。应用数据分析引擎,结合生产管理需求,对多渠道采集的数据进行分类、存储、分析和计算。数据分析主要体现为即时数据监控与报警、时段数据统计与考核、设备性能数据分析,应用数据分析结果来指导设备管理决策的生成。

  建立“互联网+”行业共享平台。通过共享平台的搭建,整合设备管理全生命周期各环节信息,包括供应商、采购、维修、点检、配件库、车辆调度、人员考核等。在此基础上,探索建设行业物流设备信息化管理大平台,做到信息共享、资源共享、经验共享。

  物流设备管理信息化建设,需要依托强大的信息技术手段,更重要的则是努力更新管理者、一线员工的设备管理理念。设备管理人员都应从自身做起,努力刷新认知,切实投入实践,将物流设备管理信息化建设提到一个新的高度。

  本报成都讯 (马海瑛)在近日召开的2018中国设备管理大会暨第十六届全国TnPM大会上,四川成都诚至诚商务物流有限责任公司提报的案例从60余份参评作品中脱颖而出,荣获“TnPM六项改善案例奖”一等奖。

  近年来,成都诚至诚物流公司积极搭建设备管理人才队伍成长平台,努力激发团队成长的内生动力,逐步打造出一支有深度、有广度、有厚度的设备管理队伍。

  设备管理工作,不仅是指设备的维修保养,而应涵盖设备从调研选型到更换报废全过程;设备管理人员除了了解物流技术,还要了解费用与指标。诚至诚物流公司以设备全生命周期理论为依托,以项目为载体,建立起“专业部门具体实施、技术人员攻关运维、设备使用操作人员全员改善”的设备运维体系,将更多工作纳入设备管理范畴,拓宽了设备管理队伍的深度和广度。项目实施中,从目标设定、对策分析,到数据收集、措施落地,再到统计分析、资料整理,设备管理团队逐级落实责任、科学制定计划、严格把控节点,切实提升了管理成效。

  2017年以来,成都诚至诚物流公司打造了以信息互通、专业指导、经验交流为特点的学习平台,充分利用OPL、机长大讲堂等载体,并在网络平台设立交流园地,将设备管理研究成果、先进理念、有效经验进行分享,做好队伍代际传承,增加了设备管理队伍的厚度。

  在企业完善的机制保障下,设备管理团队激发内生动力,逐步实现了“三个转变”,即由单兵作战向团队作战转变、由被动服务向自主创新转变、由任务驱动向岗位驱动转变。他们依托技师室,开展设备管理技术“传帮带”,充分集聚团队智慧。在开展自主运维的基础上,有针对性地实施课题研究,解决物流生产经营中的突出问题。近两年,诚至诚物流公司共有6项课题荣获行业内外奖项,连续三年获得四川省QC活动一等奖,获颁软件著作权1项、实用新型专利3项,取得国家发明专利1项。

  扎实深入的工作,使诚至诚物流公司设备管理队伍实现了由外在向内在、从浅出到深入的根本性转变,保障了物流设备的有序稳定运行。今年以来,设备故障率降到0.91%,达到并超过预定1%的目标。

  相比烟草商业物流完备的设备配置,现有设备管理队伍则显得没那么“周全”:一些单位缺乏专职设备管理岗位,设备管理人员无法获得合理的职业发展;设备管理人员往往被当作储配工作的保障人员,较难得到注意和重视,无法得到正规的教育与提升。

  与此同时,物流设备和技术的发展日新月异,设备管理人员的技能越来越无法满足设备维护需求,物流中心只能依赖设备供应商提供维保服务。过度依赖造成维保费用的高企、服务态度的恶化。

  属于设备管理范畴的工作,不光是设备的保养和维修,还包含设备的调研、选型、定项、招标、采购、安装、调试等,直接关系到烟草物流精益管理和降本增效。

  建立负责物流设备全生命周期管理的队伍,就可以将物流设备从设计规划、采购安装到使用维护作为一个整体来考虑,规划伊始就能兼顾到设备的采购成本、使用成本、维保成本乃至最后的报废成本,从而最大限度地节约设备全生命周期综合使用成本,实现物流的降本增效。

  设备管理看起来是单一的技术性工作,但实际涉及物流费用管理、物流作业模式和作业效率等问题,可以说关系到物流工作的方方面面。强化设备管理队伍建设,是推进物流设备管理从单纯管理设备扩展到以设备管理为支撑、推进物流降本增效的重要抓手。

  结合当前烟草商业企业物流设备管理队伍存在的短板,笔者认为,物流设备管理队伍建设应从以下五点发力:一是明确设备管理岗,为设备管理人员争取定岗定编。二是考虑设备管理人才晋升的可行性并合理规划职业发展路径。三是重新梳理设备管理工作模块,将设备全生命周期流程都纳入其中。四是重构设备管理全流程相关的各个工作岗位,将其合并为三个工作团队——设备规划团队、设备技术团队与设备维保团队,变科层级管理为团队协作管理,在不打破现有组织架构的基础上实现扁平化管理。五是制定科学规范的设备管理人员培养方案,每年举行相应的培训和考核,努力提升全员素质。

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