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混凝土现场工长年终总结doc

发布时间:2019-07-25 02:19 来源:未知 编辑:admin

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  混凝土现场工长年终总结混凝土前场工长总结工作总结张强当前场工长已有个月多点总体上来说在这三个月里我学到的很多。首先是沟通交流以前不论是总调还是暂管生产的日子这一块确实少之又少。是个相当大的缺陷。和现场沟通交流能够解决相当多的问题。减少了与客户之间的矛盾提高了公司的服务效率。第二是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的体会特别是泵机、接管现场混凝土浇筑方法、浇筑各部位速度可以做到胸有成竹。对于现场的出现的突发情况有能力协调组织解决。在工作中我也发现了一些问题:、供料连续性问题这是现场最大的意见其中均衡性问题最多。大多数时候都是没问题的但现场反应经常是“一不来个多小时没料以来就是连续两三车”。料来得起现场一般都很高兴哪怕是料质量糙点、干点。都很好协调解决。偶尔一次料跟不起和现场沟通解释现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务(混凝土班组)意见很大。一个月多几次跟不起料我的解释工作及时说得再多也很苍白无力。以至于有工地要求“你们工长不要来工地把料催起点比啥都管用”。、质量问题。无非就是料干料糙。对于料干问题。源于站内对材料成本的控制导致混凝土和易性不佳料干的太快而且我的在手工地路程较远(小时多才能到达)经常到现场就干。甚至放不出来。(通知调度联系技术部门调整经常效果不明显)以至于必须加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水(曾有泵工因为加水被罚款、扣个人积分)那么问题就来了是要求泵工或现场加水处理(有质量风险)还是返站调试(增加站内运输成本),而且有时候料干太快了而站内又因为产能不足哦或是设备故障等原因导致断料(一小时以内)造成堵管甚至全线堵死。或许我们可以通过沟通协调把料处理了。但经常这样无论我们如何嘴巴说相信客户肯定对我们的混凝土质量是持有保留意见的。这个就希望我们的质量和成本之间取得一个平衡点。、关于现场开盘等时的问题。这个在棕榈泉工程项目尤为明显。但现场都不是由于作业面或是设备原因造成。都是由于现场只有一班混凝土劳务班组。导致经常工人超负荷工作导致工人工作积极性差开盘老在挨时间。这方面泵工和驾驶员反应非常强烈但多次与现场栋号长、主办施工员、甚至连项目经理都联系过效果不是很明显。我在考虑下次这种情况能否才用强制手段把料转走这个计划今天就不做了。以此来敦促现场规范工人。这个情况下还需要领导支持协调。暂时想到的也就这么多才做了个月肯定还有非常多的不足我会继续努力提高个人沟通协调管理技巧让客户满意我们的服务。年月日篇二:工长年终总结报告个人工作总结报告光阴似箭日月如梭转眼一年就这么过去了。在荣星集团蓬勃发展的这一年里我作为一个平凡的基层管理人员见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台让我在精装修项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结:一、从进入临海听涛项目指挥部开始我先是担任了#、#楼综合工长的职务负责#、#搂精装修的工作。在这期间渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。月号开始指挥部安排我进入自建项目#搂担任综合工长一职负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素在各位领导的正确指导下大刀阔斧的开展了各方面的工作。二、在接手#搂以后首先对现场的具体情况和困难进行了评估配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。经理召开例会及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况对落实不到位的实行个人问责制。三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止严管重罚决不姑息。四、在质量管理方面进行详细分工严格执行“三检”制度技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报由本人带主管工长进行二次验收对检查出的问题现场提出并马上责令整改对验收不合格的产品坚决返工并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收合格后再进行下一道工序施工。五、在进度上合理编制形象进度计划表严格执行月、周进度计划的工期安排每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚并督促其采取措施进行补救保证与下月(周)进度计划衔接。因为指挥部对#楼工期要求非常紧施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析按人均工作量要求施工方进行人员配置对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置发现某个环节出现问题随时抽调人手进行突击以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况有效地保证了工期需求。六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划协助施工方对每个班组进行责任划分定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。七、纵观在过去的三个季度中本人在工作中还存在很多不足需要改进主要表现在一下几个方面:、在工作中有些自以为是对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。、急功冒进片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题协调能力有待提高。、粗心一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。以上几条相信会在新的一年里得到改进加紧施工组织好各项工种之间的衔接确保工期我们有信心在年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。为荣兴集团的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待下一次辉煌属于荣星集团属于每一个荣星员工。篇三:工长工作总结工长工作总结从年月日到现在主体结构已经全部完工二次结构也已陆续完工有些同事虽然已经去别的工地了当然他们的良好的工作习惯也已经远去剩下的人员打心眼里跟不上节拍一个退休了的项目经理连个劳务队也管不了以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼罚单下也下了项目经理却不敢签字你说气人不„„时不时来一句我反正已经退休了大不了卷铺盖走人算了不说了多说都是眼泪真正意义体会了“老而不死是为贼退而不休为之盗”。总之每天二两酒酒量有所见长„„主要负责钢筋工程和砌体抹灰回顾这一年以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结:一、工作内容及岗位职责个人工作主要内容:钢筋工程、砌体及抹灰。作为工长就是要熟悉图纸、施工方案在每项作业开始前完成算量工作然后按时完成下个月的材料计划并在作业开始前向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施在施工过程中监督真正做到事前预防、事中控制、事后处理。个人认为作为一个工长必须手中要有权力就是奖惩的权力而不仅仅是算量指导施工不然劳务队是很难管理的像我们到最后的时候劳务队连项目经理的话都不听客观讲:或许是领导力不足决策力跟着也没人理只有管的却没人理其实我发现劳务队不配合的时候不至一次次劝谏领导以后的周例会要开大家要把目标明确心往一处想劲往一处使但是后来老头子已经管不下了就只会给劳务队大老板打电话„总之权力及影响力一定要把劳务方压住不然后果真的难以想象让自己一天受闷气。二、职责完成情况在钢筋工程具体作业中对材料的进场、取样、堆放做好前期工作有利于材料人员及资料人员完成好资料工作当然自己也落实好进场的钢筋和计划的差值准确掌握消耗量和进场量做好钢筋交底工作真正在预检、预控上下功夫。在具体的施工过程中对工人做好前提工作马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求作业过程中做好“七不绑”预检:弹线(未弹线不绑墙柱必须由外边线)浮浆(剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土)污筋(钢筋上沾污泥未清理干净不绑)查偏(立筋未检查保护层大小是否偏位不绑)纠偏(超标的保护层未按:调整到正确位置不绑)甩头(所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑)接头(所有接头质量有一个不合格不绑)说句难听话当我看到这七不绑的时候我觉得我的良心在颤抖虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了我也知道该怎么去绑但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候我也是很纠结的刚开始还有电渣压力焊后来机械连接到后来不用连接了多余了很多钢筋硬生生的让材料和经理买了自己却挨了骂里外不是人。如果有一天当上项目经理的那一天我一定要做到以上的七点不绑。(我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多请教前辈这问题怎么处理比较妥当,)在砌体及抹灰中前期控制好每个单位工程的所需砖数量进场前平整好场地及堆放位置避免二次搬运进场过程中所经道路是否具备条件(污水厂由于面积大道路未硬化路比较泥泞经常出现车进去出不来的情况)在堆放处高度不宜超过m防止不安全事故发生。在砌筑抹灰中及时跟踪检查明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应,将标高控制好结束后注意浇水养护避免裂缝开展。砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合反正真的是把罪受了我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤不是电有问题就是机械有问题所以可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。三、工作中的特点、亮点、创新点坚持每天记施工日志有时候总有人问这有什么用,今天我才真正体会到其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦而且还可以安排明天的工作注意问题需要的配合及其资源做到每天都思考五分钟为今天也为明天。我们不一定要成为专家但一定要从没一个细小问题去延伸。比如:在后期的砌体植钢筋通过查询得到植筋构造规定:、受压钢筋的锚固:max(Ls,d,mm)、受拉钢筋的锚固:max(Ls,d,mm)注:悬挑构件乘以修正系数Ls=*aspt*d*fyfbd(aspt=d=钢筋直径fy植筋用钢筋的抗拉强度设计值fbd植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。通过这种思维陆续了解了冷缝的出现、概念、后果铁丝网在不材质接缝处应该设置钢筋的除锈前提(锈蚀不能影响截面面积表面不能有鳞片状修片)外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。作为毕业两年的土木系毕业生我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四我们要做的是要有依据经验诚可贵但是经验只是某些人用来卖弄的资本就像刚开始抹灰的时候我就建议挂铁丝网但是我们一工长说不用人家是前辈他们以前就没有挂过但是当时我就看过挂网之后价格会变动而且又不费事请等他们调离之后以前的裂缝全出来了后来我负责之后(来自:写论文网:混凝土现场工长年终总结)分隔条、挂网一样也少。听不进去别人意见的人永远也长进不了或许是我太自以为是但每次之前或者之后我都会花大量的时间去寻找依据理科思维„„四、工作中的不足和体会过去的一年依然在工作中存在很多不足主要表现在:、大而化之对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成或者说总给不了领导一个满意的答复在任务下达之后劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。在以后的工作中要切实跟踪难了是否去做做了之后的问题又出在哪,解决不了为什么,及时跟同事领导沟通把问题切实解决。、对错误的认识不够总是怕出错怕被领导发现后批评因此总是有拖延症在作怪不能够正确权衡。以后工作要改正这毛病端正态度虚心接受批评服从领导安排不带情绪工作用积极的心态完成任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。材料的合理使用:材料计划的提取位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定与材料人员及时沟通协调对于进场比较机动的材料比如:止水内撑、砂子、白灰可以提前在材料计划上需要时及时联系即可以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用彻底止住拿来之风。材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报必须审核、签字、确认无误后方可进场在单位工程及各分项开工前劳务领班必须签字领取材料对于可周转材料使用前确定好损耗率工完场清及时归类确认且不可随意使用事前声明滥用(扣件、内撑、螺杆)不配合者自己解决。这一年我终于体会到了关系是多麽的重要了领导不喜欢我说话爱犟做事不按吩咐做骨子里的铮铮傲气还是在哎不会巴结领导不会送礼妈了个逼的的我的原则在这里格格不入没有共同的志向就知道捞钱。头都大了项目部三个都是拆迁户长安城都有房嘴里就吐我们那拆迁补助多少,几套房子,四五百平方的„„千八百万的奶奶的听的我的人格和三观今年严重变形了你说怎么办,挣不下钱自己又这么坚持原则苦逼啊~但是我坚持我的坚持你有用肯定就会有人用你的期待哪位说我行的人出现~

  1620年,著名的“五月花”号船满载被迫害的清教徒到达美洲,但随即他们遭遇寒冬,在印第安人的帮助下,移民们度过困难,为感谢印第安人的真诚帮助,便诞生了感恩节。

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